為幫助濟(jì)南醫(yī)藥人力資源從業(yè)人員掌握關(guān)鍵人才管理的原理、流程與方法，了解關(guān)鍵人才的最佳實(shí)踐，提升人才管理能力，11月7日至8日，來(lái)自濟(jì)南醫(yī)藥旗下16家子公司的20多位人力資源管理者參加了由公司舉辦的“關(guān)鍵人才管理”專題培訓(xùn)。
     本次課程內(nèi)容從關(guān)鍵人才的定義出發(fā)，詳細(xì)闡述了如何建立體系化的人才管理流程、識(shí)別關(guān)鍵人才的方法、實(shí)現(xiàn)人崗匹配的意義、整合式人才發(fā)展策略等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)師以“人才資源是企業(yè)的第一資源”開篇，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，從價(jià)值貢獻(xiàn)與市場(chǎng)稀缺程度兩個(gè)維度導(dǎo)出關(guān)鍵人才判定的矩陣模型，并提出關(guān)鍵人才是“稀缺的、高價(jià)值的、培養(yǎng)周期長(zhǎng)的、不可替代的”。課程中分享的“人才發(fā)展論壇”、“績(jī)效潛能矩陣”、“3E人才發(fā)展模型”、“GROW輔導(dǎo)模型”等工具開拓了學(xué)員們的視野，帶來(lái)了新的啟發(fā)。
     濟(jì)南醫(yī)藥的人力資源工作將繼續(xù)秉承“有效的人才管理造就更優(yōu)異的員工和組織績(jī)效”的理念，在人才盤點(diǎn)、雇主品牌建設(shè)、人才發(fā)展中心、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等方面積極探索和嘗試，逐步形成符合濟(jì)南醫(yī)藥核心價(jià)值觀的人才框架及人才成長(zhǎng)通道，為濟(jì)南醫(yī)藥的戰(zhàn)略落地提供人才保障。